APPARATUS PERFORMANCE NORTH BARITO REGENCY PERSONNEL AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AGENCY IN 2021
Keywords:
Apparatus Performance, North Barito Regency, Human Resources.Abstract
The performance of the Personnel and Human Resources Development Agency of North Barito Regency plays a very important role. This is because apart from being a leading sector for human resource development for the apparatus, it is also a staff manager within the North Barito Regency Government. Optimal or not optimal performance of the Agency for Personnel and Human Resources Development of North Barito Regency is a reflection of the apparatus of the North Barito Regency Government. This study aims to analyze the performance of the Agency for Personnel and Human Resources Development in North Barito Regency. The research method is descriptive qualitative. Data were collected through interviews, field observations, and documentation. Data analysis was carried out through data reduction, data presentation, and drawing conclusions. Based on the results of the study, it was concluded that the quality, quantity, and accuracy of the performance of the Personnel and Human Resources Development Agency of North Barito Regency were still hampered. The obstacles are lack of discipline, lack of a high level of education, and lack of effectiveness and efficiency in work.
References
Ahmad, A., & Murtopo, A. (2019). Efektivitas Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Layanan Mutu Pendidikan. EDUKASI, 7(2), 1-21.
Aulady, M. F. N., & Orleans, C. (2016). Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut). Jurnal Iptek, 20(1), 13-24.
Chairiah, A., Ariski, S., Nugroho, A., & Suhariyanto, A. (2020). Implementasi Sistem Merit pada Aparatur Sipil Negara di Indonesia. Jurnal Borneo Administrator, 16(3), 383-400.
Chilmi, F. (2020). Kinerja Aparatur Sipil Negara dalam Keterangan Usaha. EKSiS Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 12(2).
Dharma. (2004). Manajemen Kepegawaian dan Sistem Rekruitmen Pegawai diIndonesia. Jakarta: Penerbit Liberty.
Erawati, I., Darwis, M., & Nasrullah, M. (2017). Efektivitas Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Pallangga Kabupaten Gowa. Jurnal Office, 3(1), 13-18.
Hanibe, A. M., Sambiran, S., & Kairupan, J. (2018). Profesionalisme Aparatur Sipil Negara Di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kepulauan Sangihe Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja. Jurnal Eksekutif, 1(1).
Haririya, A. (2013). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan (Diklat) Terhadap Kinerja Guru Pegawai Negeri Sipil (PNS) di SMK Negeri 3 Dumai (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau).
Hayat, H. (2014). Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pelayanan Publik Dalam Kerangka Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara. Civil Service Journal, 8(1 Juni).
Hidayat, F. N. (2019). Pemberhentian Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Oleh Walikota Denpasar Bali Dihubungkan Dengan Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Doctoral dissertation, Fakultas Hukum Unpas).
Indonesia. Undang-undang (UU) tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Jakarta: Lembaran Negara RI Tahun 2015 NO.58, Tambahan Lemabaran Negara RI NO.5679, Sekretariat Negara, 2015.
Irmayanti, E., Enas, E., & Soedarmo, U. R. (2019). Analisis Pemberdayaan Aparatur Pemerintahan Daerah Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Bappeda Kabupaten Pangandaran. Journal of Management Review, 3(3), 357-368.
Jakaria, Y. (2021). Peningkatan Kompetensi Aparatur Sipil Negara sebagai Upaya Optimalisasi Pelayanan Publik di Era Society 5.0. Jurnal Inspirasi, 12(2), 171-188.
Kartasasmita. (2007). Paradigma Pembangunan di Indonesia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Maindoka, M. C., Kaunang, M., & Gosal, T. R. (2017). Etika pemerintahan dalam mewujudkan birokrasi yang profesional dan bersih (Suatu Studi di Kantor Kecamatan Maesaan Kabupaten Minahasa Selatan). Jurnal Eksekutif, 1(1).
Mardhiyah, R. H., Aldriani, S. N. F., Chitta, F., & Zulfikar, M. R. (2021). Pentingnya Keterampilan Belajar di Abad 21 sebagai Tuntutan dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Lectura: Jurnal Pendidikan, 12(1), 29-40.
Paisa, L., Gosal, R., & Monintja, D. (2019). Etika pemerinthan dalam meningkatkan kinerja aparatur sipil negara. Jurnal Eksekutif, 3(3).
Rostanti, L. F., Yuniningsih, T., & Djumiarti, T. (2016). Analisis Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Undang–Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah. Journal of Public Policy and Management Review, 5(3), 461-475.
Sampel, M. (2013). Implementasi Etika Pemerintahan Dalam Meningkatkan Kinerja Aparatur Pemerintah (Suatu Studi di Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kab. Sangihe). Governance, 5(1).
Suparman, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengetahuan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di CV. Perdana Mulia Desa Caringin Kulon Kecamatan Caringin Kabupaten Sukabumi: Manajemen sumberdaya manusia. Ekonomedia, 9(02), 21-36.
Timumu, T. (2015). Kinerja Badan Kepegawaian Daerah dalam Meningkatkan Kerja Aparatur Pemerintah (suatu Studi di Badan Kepegawaian Daerah dan Diklat Kabupaten Bolaang Mongondow Utara). Politico: Jurnal Ilmu Politik, 2(6), 11-15.
Titisari, I. (2019). Pemberdayaan Kader Dalam Deteksi Dini Risiko Tinggi Ibu Hamil Di Wilayah Kerja Puskesmas Sukorame. Jurnal IDAMAN (Induk Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan), 3(2), 96-101.
Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Lembaran Negara RI Tahun 2014 No. 6, Tambahan Lembaran Negara RI No. 5494. Sekretariat Negara, 2014.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. jakarta: Lembaran Negara RI Tahun 2014 No. 244, Tambahan Lembaran Negara RI No. 5587.Sekretariat Negara, 2014.
Widiansyah, A. (2018). Peranan sumber daya pendidikan sebagai faktor penentu dalam manajemen sistem pendidikan. Cakrawala-Jurnal Humaniora, 18(2), 229-234.
